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由不得钱老不多想。

因为像他这么一位用毕生精力醉心于火箭航天技术的世界顶级火箭专家，对于未来太空的展望和幻想，其想像力绝对比一般的科学家更丰富的。

从人类第一颗人造卫星升空，到美国的“阿波罗号”登月，苏联的空间站运行，这让钱老看到了人类征服太空，探索宇宙奥妙的希望。或许，五十年，甚至百年后，华夏人也能乘坐宇宙飞船，从地面起飞，直接降落月球，甚至进行近距离的宇航飞行旅游。

钱老并不觉得这是自己在凭空臆想，而是凭借着人类自第二次工业革命以来，在科学技术领域一点点积累出来的飞越，是全人类智慧、积累与技术和人才的综合成就。

在得知美英联手准备打造“星球大战计划”，并向华夏寻求帮助后，钱老兴奋了，感觉自己一下子年轻了十岁。他非常清楚，这个计划，注定了将是一个极为庞大的系统工程，一个涉及到了全人类智慧和技术的伟大计划。

美国人在宏观规划层面有欠缺，但华夏人却在这个领域有着二千多年的历史沉淀。如果华夏也能参与到这个工程，那么将来华夏肯定有机会制造一系列的航天器材和设备，比如航天飞船。

一艘航天飞船上的技术，涉《，w∞ww.及到：材料、动力、能源、控制、人才、太空辐射防御、保温、医疗、食宿、通讯、设计研发、生产基地、保养中心、补给基地等等行业领域。

就能当前华夏还算能拿得出手的动力系统来讲，细分下来就会有：核能、太阳能、磁场能、辐射能，以及点火装置、制动装置、控制系统、变向转速系统、材料技术，外加更重要的后续维修保养。

而要完成这些工作的设计研发，就必须首先解决高强度材料。而这些高强度材料的成型肯定需要高精端的加工中心。

这种高精端的加工中心，显然需要重新设计定做。

但是。所有这样工程最为重要的一项，依然是最基础的基础工程：人才、工业设备和原材料。

如果华夏能全面解决这些科技领域的难关和难题，那么，让华夏重新崛起于世界之巅就绝对不会再是一句空话！

钱老当然知道华夏在这些领域与美、苏、英等发达国家存在较大的差距，若是能通过“星球大战计划”搞到国外在这些领域的尖端技术，那得省多少事。省多少钱啊！

此刻从杨卫平嘴里听出他似乎对“星球大战计划”知之甚详，钱老又怎么可能沉得气。

对于钱老的激动，杨卫平多少能猜到一些。

事实上，根据杨卫平所掌握的后世对于“星球大战计划”的解密信息和相关资料，他确实有这个本事让美国、苏联、英国、华夏、西德、以色列、日本等国家在航天科技研究领域少走很多弯路。

想把钱老给忽悠住，继而说服他留下来，杨卫平知道肯定得跟眼前这位老头暴点猛料才行。

杨卫平没有马上回答，而是装模作样地皱着眉头来回走了几圈，沉思了好一会儿。这才像是下了很大决心地说道：“钱老，这件事牵制面太大太广，这万一要是被美国佬知道了，他们绝对会跟我翻脸！”

“放心吧！保密制度我绝对比你小子知道的不少。”钱老非常严肃地点头答道。

杨卫平请钱老在计算机对面的沙发圈落坐，格外郑重其事地望着钱老缓缓说道：“我知道，美国政.府出钱请华夏帮忙，专门为‘星球大战计划’编制了一个宏观框架层面的蓝本目录。但在具体内容上，美国并没有向华夏透露只字片语。”

“是的是的！”钱老连连点头说道：“这项工作我亲自参与了。美国人的嘴严实得很。”

杨卫平轻轻点头，继续说道：“美帝的星球大战计划。在战略防御方面，是一个以宇宙空间为主要基地，由全球监视、卫星定位、预警与识别系统、拦截系统以及指挥、控制和通讯系统组成的多层次太空防御计划。

在高技术方面，它是一个包括火箭技术、航天技术、高能激光技术、粒子束技术、电磁技术、微波技术、微电子技术、计算机技术等等跨行业跨领域技术组成的高尖端技术群。因此，我认为，美帝的星球大战计划。绝非是一个单纯的军事战略防御计划这么简单。

如果单纯地认为这个计划的核心内容只是以各种手段攻击敌方部署在外太空的外太空洲际战略导弹和航天器，以防止敌对国家对美国及其盟国发动的核打击，那么，将来肯定会被这个计划误导走进一条难以完成的死胡同。

一个国家‘战略行为体’的运转，就像是一个不停旋转的陀螺体。其中轴线就是国家安全战略，轴线直，则运行稳定。这个陀螺支撑体是由在国家安全战略框架下的各层级战略构成，其紧密度决定了这个陀螺体的结构松散程度。其着力点是由国民特性，也就是民族利益，加上国家利益组成。

显而易见，这两者的统一度决定了这个陀螺体运转过程中的阻力大小，同时也构成了各层级战略文化背景。而陀螺旋转的驱动力则是一个国家的战略管理与规划能力。

美国的‘星球大战计划’，其战略思想就是以美国的国民特性和国家利益为基础，通过以国防部为主导的全球公共区域，以中.央情报局为主导的文化传播通道，以国.务.院为主导的外交渠道等国家安全战略意图输出途径，来输出其价值观。

美国的战略体系可分为三个层次，即国家安全战略、国防战略和军事战略。国家安全战略涉及到国家发展的各个层面，包括国防、外交、经济、信息、社会等不同领域方面的内容。

确保这些领域的安全，则涉及到军队、执法机构、外交部门和各个相关机构的共同努力。国防战略涉及的是国家防卫能力建设，由国防部统筹各种资源进行军队建设，并具体负责国防战略的制订。这充分体现了美军文人治军的理念，旨在使军队领导人专心于军事战略计划的制订和实施。国防战略往往仅指明总体行动方向，需要军事战略来进行具体操作，军事战略是由参谋长联席会议负责制定，重点是军队能力建设和设计联合作战方针。

美国的战略管理，实际体现出来的就是企业管理思想。即将国防部想定为一个超大型企业，其战略管理过程也符合我们天工集团提出的企业战略5p模型：即计划(plan)、计策(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和观念(perspective)。

战略首先要进行规划（plan），以实现一定的目的，而要在竞争环境中实现某种目的，必须要采取一定的谋略（ploy），规划是普适的，而谋略则是具体的。

战略又是一种模式（pattern），是过去成功经验的凝练；定位（position）则是组织在竞争环境中的地位，以及通过何种产品（手段及方式）来实现战略；战略又是某种观点（perspective）。即通过组织文化和献计献策的集体行为来影响战略层面的决策。

通过实践证明，天工集团的这种5p模型适合于各种企业，而美国国防部可以看作是全球最大的军事企业，并处于近乎垄断的地位，其定位非常明确：确保其全球主导地位（position）。

结合自二战以来成功的经验，美国国防部已经逐步完善了其战略的发展模式（pattern）。就美国的战略而言，观点（perspective）是自底向上的意见搜集行为，将其反馈给决策者。美军要求作战指挥官由下而上，评估国防部长办公厅规划和预算决定所产生的影响。向参联会主席和国防部长提供有关国防部和军种规划能否满足作战需求的意见。在此基础上，再通过制定新的规划（plan）和实施某种谋略（ploy）来完成其军事战略。

美国的战略管理我将其分为两种，一种是四年制的，以四年防务评估报告为核心，对过去四年中的美军建设进行评审，找到合适的模式（pattern）。对未来世界安全环境作评估，确立地区性定位（position），进而开发对应性武器装备或战法。这种四年的战略管理是中期的，主要是为了契合政治需要，即每四年一次的政.府更替。

另一种战略管理是短期的。即年度管理，通过制定年度战略规划，结合国防预算，实现军队的渐进式发展。这部分战略管理在四年防务评估报告的指导下是采用计划方式来实现的。在实施过程中必须要对战略目标进行优先级安排。

美国在‘星球大战计划’中提及的战略管理规划，就提到国防部平衡资源与风险来实现五个按优先级排列的战略目标：一是在今天的战争中取得优势地位；二是防止与遏制冲突；三是准备击败对手并在大范围突发事件中取胜；四是保留并增强全志愿部队；五是改革国防企业的业务和支援职能。”

钱老若有所思地喃喃自语道：“难道这才是‘星球大战计划’的真正核心内容，而不是他们说的太空军事战略防御计划那么简单？”

“没错！”杨卫平非常肯定地点头说道：“正因为我向苏联指出了‘星球大战计划’真正核心，苏联方面才会那么大方地把他们的质子火箭、空间站、核动力航母技术交出来。”

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